技術者評価重視方式か・・・ボロボロの評価点の私は、もう用無しかな・・・

「技術点を構成する評価テーマへの配点を取りやめ、その代わりに技術者の成績・表彰実績と実施方針の配点を拡大する。」らしい。

要するに、「この仕事ではこうする！」と書くよりも「今までこれだけ尽くした！」ということを実績として重視するということかな？

評価点って難しいんだよね。

会社によってはガンガン技術者並べてプロジェクトで仕事してくるところ（実際に一番汗を流してるのは影武者である事が多い）もあれば、全部一人におっ被せて後は知らないよ！というところもある。

どっちが配点が良いと言えば、やっぱり前者かな。

こりゃ、どんどん「評価点下げるぞ」という脅迫文句がボディーブローのように効いてくるようである。

（人不足だろうから、どんどん成績の良い人間を表で兼任させて、真面目な評価点の高い人がさらにどんどん疲弊し（壊れて）いくと予想します。人の生き血を啜るずるい奴が生き残るんだよ。はい。）

日刊建設工業新聞 » 国交省／土木コンサル業務で「技術者評価重視」方式試行へ／テーマへの配点なし