この判定では職場がギスギスしています。

日経BPのメール爆弾は鬱陶しいので、すぐにゴミ箱行きになっているのですが・・・

仕事中に笑ってしまうメールを受け取った。

突然ですが、皆さんの職場では次のようなことを感じることはありませんか？

（該当しているところは■にしてみました。※は前にいた事務所で該当していた。）

　　■※ 皆とにかく忙しく、常に忙しい、忙しいと口にする　
　　※ メールでのやりとりが主で、対話をしない
　　※ やって当たり前で、感謝がない
　　※ 協力して仕事をしない風土があり、他の人が何をしているのか分からない　
　　■※ 上司の話に部下が反応しない
　　※ 結果だけを求められる
　　※ それぞれが重複して行っている業務や作業がある
　　※ 極端に業務負荷が高い人がいる
　　※ 八つ当たりをする上司がいる
　　■※ 提案した人に負荷がかかる

　　 3つ以上チェックがつく職場は要注意。
　　もうすでに職場がギスギスし始めています。

こうやってみると・・・うちの職場はギスギスしているのだろうです・・・。

あれ？前にいた事務所では、全部該当するような気がしてきた。

コーチングって解るんだけど、心からの信頼関係がなければ、できないさ・・・こんなもん。

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　　□ 皆とにかく忙しく、常に忙しい、忙しいと口にする
　　□ メールでのやりとりが主で、対話をしない
　　□ やって当たり前で、感謝がない
　　□ 協力して仕事をしない風土があり、他の人が何をしているのか分からない
　　□ 上司の話に部下が反応しない
　　□ 結果だけを求められる
　　□ それぞれが重複して行っている業務や作業がある
　　□ 極端に業務負荷が高い人がいる
　　□ 八つ当たりをする上司がいる
　　□ 提案した人に負荷がかかる

　　 3つ以上チェックがつく職場は要注意。
　　もうすでに職場がギスギスし始めています。

　■ ギスギスした職場を放置しておくと、様々な悪影響が出てきます。
　　「個人で業務が完結しがちなためにミスを防ぐチャンスを逸す」
　　「業務負荷の高い人を助けるようなことがなく、休職や退職者が増える」
　　「情報共有ができていないためノウハウがたまらず、組織が成長しない」
　　「人を育てない風土になりやすく、優秀な人ほど辞めてしまう」

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■講師プロフィール
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講師：細川　馨氏（ほそかわ　かおる）
【ビジネスコーチ株式会社　代表取締役】

1980年、外資系生命保険会社に入社。2000年、支社開発室長（営業本部長）時代
にビジネスコーチングをベースにした独自の営業システムを構築、業績を著しく
伸ばす。2003年、プロのビジネスコーチとして独立。2005年、ビジネスコーチ(株)
を設立、代表取締役就任。現在、経営者に対するエグゼクティブコーチング、およ
び営業組織にビジネスコーチングを実施し、大幅な業績向上に寄与する。著書に
『生保最強営業マンの実践コーチング塾』(日経BP社)、『実践コーチング』(日経
BP社)など。